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建立营销文化 实现做大做强

作者: 郑元豹

来源: 人民电器报

发布时间: 2007年07月17日

人民电器,人民电器集团,中国人民电器集团
图为人民集团董事长郑元豹在营销研讨会上发表演讲。
 
各位经理:
 
大家好!
 
欢迎大家从四面八方赶过来,相聚在美丽的南昌城,大家辛苦了。非常高兴能和大家共同研讨营销战略问题,主要谈谈企业文化,对于我们营销战线的人来说,就是营销文化。我主要从四个方面和大家探讨。
 
一、关于实施PCDM承包责任制
 
人民电器经过十一年发展,形成了自己独特的企业文化。以前推出了阳光管理模式、YYS8要素管理标准和6PS管理体系。去年,又推出了PCDM大、中、小承包责任制。昨天,在经营管理会议上,我谈了现代企业的问题,现代企业管理的主要特征就是数字化管理,贯彻落实PCDM就是数字化管理。
什么是现代企业?现代企业有五种:一是个体经营的;二是合资经营的;三是股份经营的;四是国家经营的;五是外资经营的。我们是股份制企业,是五种现代企业形式中最理想、最科学的组织形式,是所有权明确、所有权经营权分离的最佳企业模式。
什么是现代管理?现代管理的最主要特征就是数字化管理,就是所有的工作任务都制定出可供量化的指标,都有统一的标准。制定标准是为了提高效率,用标准提高量化、用数字提升标准,用标准促进量化,三者是互相依存、互相提高的关系。
什么是现代企业发展模式?其主要特点就是遵守国家的法律法规;就是承担一切法律责任和社会责任;就是不断增加纳税、扩大就业;就是扶贫、助学、济困,尽社会责任。

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