喜迎二十大，10月15日，人民电器集团隆重召开2022年1-3季度经营管理总结暨第4季度工作计划视频会议。人民控股集团董事长郑元豹，人民电器集团董事长、浙江公司董事长郑经洁，人民控股集团监事长叶林，人民电器集团上海公司董事长黄飞鸣，人民电器集团江西公司董事长包巨文，人民电器集团浙江进出口公司总经理叶向宇等高层领导出席了本次会议。人民万福集团董事长郑纬宇、人民产业集团董事长陈林锋列席会议。会议由人民电器集团行政管理中心主任包志舟主持。
会议开始，郑元豹董事长对大会作出了重要指示。面对世界百年未有之大变局加速演进，各公司领导坚决贯彻集团公司部署，按照年初、年中工作会要求，坚持“稳健、协同、赋能、提质”工作导向，统筹推进强市场、促转型、抓管理、聚人才、推改革等工作，集团才有前三季度集团的快速增长，成绩优异。中国经济快速发展，未来民营企业发展空间巨大，各公司领导要勇担责任、狠抓落实、细化措施，真抓实干。努力提升新产品新技术研发，降本提质增效、经营管理创新、低碳绿色转型、深化改革等方面加倍努力，为完成全年目标任务砥砺奋进，助力人民集团健康可持续快速发展。
紧接着，人民电器集团各分公司分别对2022年1-3季度经营管理目标完成情况及第4季度工作计划进行了汇报。汇报结束后郑经洁董事长进行了汇报点评，他首先肯定了各公司的所取得的优异业绩，同时指出当下的经济形势及各公司在管理体系建设方面存在的问题，并部署第四季度工作计划。
汇报结束后进行了专题讨论，各公司相关负责人也相继就各分公司汇报中的重点、亮点、不足之处分别进行了讨论交流总结，最后给出各自相应的解决方案。
人民控股集团监事长叶林回顾总结了1-3季度监事会工作。他说，在控股集团董事长和各级领导的支持配合下，监事会对电器板块的各大公司生产经营目标、内控制度执行等情况，进行了检查和监督。结合工作实际情况，实行规范化管理。为促进企业的发展与工作效率提高提出几点建议和要求：一：市场营销。坚持以市场为导向，针对国际、国内电器产品市场的形式变化，应及时采取调整产品结构，努力拓展新的营销市场。二：安全与生产。安全生产责任重于泰山，强化措施保平安。三：加强生产技术管理。技术人员、生产计划、质量监督、每个环节都要沟通、交流。四：加强采购流程管理。每个环节都要严格把控，相互监督。五、充分利用政府资源。用好当地政府及税务部门相关优惠政策，合法经营，维护公司健康发展良性循环。
紧接着，郑经洁董事长做重要讲话，他说，反复的新冠疫情，带来了危机，同时也迎来更大商机，在十四五规划期间，集团未来怎么做是重中之重。一是要调整内部体系循环，调整业务结构。二是在双碳背景下，“绿水青山就是金山银山”，前不久，浙江通过全国首部地方性电力法规，国家发改委确定各级电网企业确保农村分布式可再生能源发电“应并尽并”，集团要加快布局以提高电网智能化水平为方向，聚焦光伏、充电桩、储能、风能、水能等新能源，通过打造“零碳智慧”园区新标杆，共建绿色低碳中国，践行“双碳闭环”，最终实现新一轮增长。三是人民电器是人民控股集团的主导产业，过去近40年的高质量快速发展，成为中国500强企业、世界机械500强企业，未来40年，是能源40年、是一带一路40年，人民电器集团发展空间巨大。同时提出“五化”：一是数字化改革，要让数据跑起来、活起来、用起来；二是综合化管理，以客户为中心，大数据智慧服务；三是要搭建专业化团队，优化一站式服务；四是要市场化管理，激发市场活力；五是要打造智能化装备平台，加大智能化研发。要求各位领导要加强学习，加快速度调整及提升自己，全身心投入到工作，励精图治，为集团未来的可持续发展贡献力量。
会议最后，郑元豹董事长做了最重要的讲话。他说，一：做负责人就要做一个有责任、敢担当的人。每个人都要在岗位上发挥自己的能力，责任一定是重中之重。二：要加大品牌宣传力度，部门负责人要带头宣传，最后做好数据对比。三：市场商业模式、逻辑要对标，精准发力，发展空间巨大。四：做管理就是做体系，要建立质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、财务管理体系等。五：坚持产业链、资本链、供应链、区块链和数据链“五链一体化”协同发展。最后，董事长要求五大集团:人民电器集团、人民万福集团、人民产业集团、人民金控集团、人民供应链集团，五位董事长要以人民控股集团为中心，凝心聚力创伟业，万众一心向未来。人民集团始终站在大格局、大方向，运用大智慧的哲学思维，放眼世界、思维全球、梦想未来。前面四十年创未来四十年，民族品牌创世界品牌，人民电器再创辉煌，喜迎二十大，奋进新征程，建功新时代。
浙江人民电器公司，人民电器集团上海公司，人民电器集团江西公司，人民电器集团浙江进出口公司，人民电器集团北京公司，人民电器集团山东智能制造公司，人民控股集团、人民电器集团各中心、办，销售公司等相关领导，负责人参加会议。