6月15日， 2023年中国500最具价值品牌发布会在北京隆重召开。“人民”品牌以788.15亿元再次强势入榜。

 

我们先看看历年来“人民”品牌上榜价值走势：

 

 

2004年，32.39亿元；2013年，132.76亿元；2023年，788.15亿元。

 

前10年增值约100亿元，后10年增值超655.39亿元。2023年品牌价值是2004年的24.33倍。 我们看到的只是数字的巨额增长和蝶变。它背后那种支撑力来自哪里？那种力度有多大？我们不得而知。

 

带着疑问，笔者走进了人民集团，走近人民控股集团董事长郑元豹，去探究“人民”品牌背后的故事。

 

 

1986年，郑元豹在柳市做出第一只产品——CJ10交流接触器。

 

彼时，沿海小镇柳市还寂寂无名，虽然有了上千家做低压电器的作坊式的前店后厂，但多数是仿冒而已，没有人在意用什么牌子做自己的产品。

 

只有12名员工，3万元资产的郑元豹却是“另类”。经常自语靠“打鱼、打铁、打拳”出身的他，再一次确定了新的“打”法，就是“打品牌”。

 

是的，打得一拳开，免得百拳来。

 

从此，“人民电器”品牌横空出世！

 

他说：不打牌子，就是一盘散沙，从老板到员工到跑业务的，都可以随心所欲，不会在意质量，不会在意后果，更谈不上企业文化、危机意识。

 

在这种超前品牌意识下，郑元豹制定了“三不原则”——宁失利益，不失市场；宁失数量，不失质量；宁失面子，不失顾客。

 

对于乱象丛生、鱼龙混杂的柳市低压电器市场来说，很多人对他这样办厂模式嗤之以鼻，“给自己下套，会死在套子里！”这是一些人对郑元豹的看法。不得不说，那时的郑元豹，就如一匹“黑马”，艰难地奔跑在浪高风急的温州电气行业里。

 

 

重疴要下猛药！

 

“企业要生存、要发展，必须生产出高质量的产品，全体员工眼睛要盯着市场，功夫要下在现场，谁对不合格产品放行，谁就没有好下场。在质量面前，我没有任何亲戚！”这是郑元豹斩钉截铁般的话语。正是这个“三不原则”，不仅挽救了当时濒临倒闭的企业，也给被劣质产品腐蚀了肌体的柳市低压电器市场注射了一剂强心针。

 

果不其然，在后来掀起的“打假”风暴中，很多人被重罚，很多厂倒闭，很多产品被付之一炬，“温州电器”一时成了假冒伪劣的代名词。

 

而郑元豹昂立潮头巍然不动，人民电器产品供不应求，更多的经销商前来投奔，更多的企业向他纷纷靠拢。

 

顺势而为，果断出击，郑元豹第一次打出“人民电器为人民服务”的口号，“人民”品牌的CJ10交流接触器系列产品在电器市场上一炮打响，并获得首批国家机械部颁发的产品生产许可证。“人民”品牌初具雏形，“人民”品牌在柳市开始响亮起来。

 

至1996年，郑元豹先后兼并联合60多家企业，组建成立了浙江人民电器集团。1997 年6月，人民电器集团成为全国无区域性大型民营企业集团。

 

“我相信只要用心去做事情，对得起人民，也对得起自己的良心，温州商人的形象，柳市的电器地位，是可以改变的。” 郑元豹如是说。

 

从此，人民电器品牌产品，犹如插上腾飞的翅膀，飞入神州大地无数个城市和村庄。

 

1992年，南巡讲话给苦苦求索发展之路的郑元豹带来了新的契机。处世果敢、思维敏捷的他，豪气地买下柳市电器城大楼作为生产场所，同时在黄金地段设置了经营部，不惜重金竖起 “人民电器”巨大广告牌。

 

品牌是占领市场强大的武器，也是企业文化的结晶，优秀品牌无不具有深厚的文化底蕴。

 

郑元豹说：对“人民”品牌定位，源于中国上下5000 年的历史思考，来自于人民，理应无愧于“人民”。

 

 

30多年前，正像没有人能预见出现一种当代中国经济学界普遍关注的“温州模式”，没有人会料想到柳市这个弹丸小镇会成为“中国电器之都”，没有人认为这里会出现众多的在国内外享有盛名的优秀企业家那样，也没有人想到，郑元豹早在1986年创业开始，就在心中形成了“人民品牌”这个概念。

 

价值788.15亿元的“人民”品牌，是沉淀37年的企业文化结晶，是厚重创业史中勃发的力量，是人民控股董事长、人民电器创始人郑元豹精神、思想、哲学思维的提炼。

 

致敬品牌！致敬人民！