党 群 通 讯
第二十期
主办人民电器集团党委办
主办 2008年1月1日
人民电器集团文明办
本期目录
高举旗帜、科学发展
——人民电器集团学习十七大精神征文活动优秀文章选编（1）
一、人民电器报社论：再创辉煌
二、民营企业文化的四大跨越——人民电器集团董事长郑元豹
三、坚持科学发展、推进管理创新——人民电器集团总经理叶玉森
四、简讯三则
再 创 辉 煌
辞旧迎新，国泰民安。新年来临之际，人民电器集团恭贺全国人民节日快乐，万事如意！
2007年，人民电器集团以科学发展观总揽全局，在郑元豹董事长领导下，不断优化产业结构，努力提升品牌、技术和市场的附加值，把保护地球、保护大气层、保护人类环境与经济建设紧密地结合起来，为促进社会发展做出了积极贡献。人民电器进一步深化PCDM经营管理模式，持续推进“123工程”和“123战略”，各项工作取得了优异的成绩。
2007年，是我国社会主义建设和改革开放事业不断前进的一年。这一年，党的十七大胜利召开，选举产生了新一届中央委员会，以胡锦涛为总书记的党中央指明了未来中国发展的方向。这一年，人民电器集团深入贯彻十七大精神，以更高的目标、更强的实力、更大的决心，共创了民营经济更加辉煌的远景！
展望2008，我们豪情满怀，信心百倍。这一年，古老的中国将以自信的步伐迎接奥运的到来，人民电器也必将以宏伟的气魄开拓出广阔的发展空间。
2008年，人民电器将凝聚共识，团结奋进，全面提升企业管理水平和市场应变能力，紧紧围绕经济建设这个中心任务开展各项工作，致力于打造“人民”品牌，牢牢把握科技进步的机遇和瞬息万变的市场形势。
2008年，人民电器将鼓足后劲，力创和谐，正确处理主导产业与多元产业、商品运营和资本运营之间的关系，不断丰富人民文化内涵，全力打造具有高度凝聚力、战斗力的高效团队；将努力体现企业的社会价值，肩负时代赋予的光荣使命，高度关注公益慈善事业，为投资再投资、发展再发展、就业再就业、纳税再纳税而不懈努力！
民营企业文化的四大跨越
——人民电器集团董事长郑元豹
人民电器经过十多年的快速发展，已经成为中国五百强企业，已经拥有中国驰名商标、、。人民集团坚持为人民服务的宗旨、坚持民族品牌、坚持多元化发展、坚持以世界五百强为追赶目标。目前，人民集团在行业内排在第三、第四的位置，但始终坚持以第一、第二为标杆。十多年的发展历程证明，要实现经营产品向经营品牌跨越，文化的作用非常重要。建厂不长的企业可能感受不深，但有了十年历史以后，就会强烈地感觉到，树立百年品牌、实现可持续发展，文化最为关键。要适应现代政治经济形势，民营企业必须经历文化观念的四大跨越。
一、由经营产品向经营品牌跨越
当代中国，市场环境和十年以前相比，已经发生了翻天覆地的变化，人们的消费心理、法律意识，国家的市场秩序、宏观政策都在改变，初级阶段的管理模式已经远远不能解决目前的问题。现阶段的企业管理遇到了很多十年前没有遇到过的问题，仅凭原有的经验、知识、素养根本无法解决。
民企发展初期，做企业就是做产品、卖产品，就是为了赚钱。这个时期，文化理念、核心技术、核心竞争力这些现代理念，被认为纯属务虚，不被重视。但是，当企业发展到一定的阶段，当企业家个人的力量不再可以横管到边、纵管到头的时候，文化理念的作用就深刻凸现出来；当企业成为社会性企业、成为行业龙头企业的时候，文化就成了维系可持续发展的决定性因素。
第一代民营企业家中失败的很多，大多数也都是因为碰撞了法律，或者是没有很好地解决如何发展、如何规范、如何做大做强的问题。我个人认为，面对变化了的政治经济形势，要以变应变、以万变应万变。人民集团如何应对变化，如何在变化中取得胜利？也是我一直在思考的问题。我一直以为，人生最大的乐趣就是要有危机意识，就是要经过艰苦努力去化解危机。一个成熟的企业家，不能惧怕危机、拒绝变化。作为改革开放以后成长起来的企业家，在国民经济高速增长，但是经济质量参差不齐，民族品牌还没有真正建立起来，需要我们企业家尽到自己责任的时候，我们更应该担负起化解危机、应对变化的崇高历史使命，勇敢地担当起时代赋予的神圣职责！
民企经过以血缘、亲属关系为纽带，以家族利益为核心的初级阶段之后，要建立以股份制为核心、社会利益最大化为目的的现代企业。必须建立适合自身实际的文化体系，必须坚定自己企业的核心价值观，必须紧扣时代脉搏，不断更新文化内涵。从某种意义上说，文化、价值观、核心技术、核心竞争力这些软件，比人员、设备、资金、产值、利润这些硬件更为重要。
很多改革开放初期创办的企业，都是由劳动密集型的制造业发展起来的，赢取利润的主要手段就是靠量大、面广、低成本竞争。这种赢利方式在温州、浙江、在沿海地区都相当普遍。欧美、日本早期发展经济也经历过这个阶段，中国经济的发展同样必须经历这个阶段，然后，才能进一步向前发展。
党中央提出构建和谐社会，实现可持续发展。我个人理解，就是要求我们不能再依靠廉价劳动力、劳动密集、低附加值、重复投资；不能再依靠低成本、高污染、高能耗，更不能依靠温州经济发展初期的假、冒、伪、劣和坑、蒙、拐、骗；不能再以牺牲子孙后代的利益来获取眼前的蝇头小利。
现在发展经济的基本国策归纳起来有三句话：一是环境友好型的；二是可持续发展的；三是有核心竞争力的。所以，把劳动密集型企业提升为技术密集型企业，从低成本的廉价优势中挣脱出来，在员工素质、产品结构、产品技术、营销手段包括资本运行质量等各个方面实现全面提升，企业质量才能获得真正提高，才可以真正应对危机，战胜对手。
二、由市场经营向资本经营跨越
跨国公司抢占中国十四亿人口的庞大市场，以投资、整合、加工、贴牌、亏损、贱卖、地毯式广告轰炸等手段来占取资源。归根到底，靠的就是品牌优势。改革开放以来，特别是加入世贸组织以来，中国企业不断被跨国公司打败，败就败在没有真正的民族品牌。生存下来的企业，也主要在做中、低端市场。中国最好品牌的含金量也比跨国公司的一般品牌低三四倍，这就是差距。巨大差距的背后，其实就是文化的差距。跨国品牌的背后蕴藏着英国工业革命以来两百多年形成的西方工业文明。而我们进行大规模经济建设，才刚刚二十多年时间，真正有意识地提高经济质量，还只是最近十年的事情。要赶上和超过欧美发达国家的经济发展水平，必须提升技术、质量、管理、服务，形成核心竞争力。只有形成核心竞争力，才能生存和发展，才能实现由经营产品向经营品牌的历史性跨越。
跨国公司以侵占市场为目的，采用最多的进入方式就是并购中国最好的企业。前段时间，至少有十家跨国公司找人民集团谈合作、合资、投资事宜，并且出价不菲。我个人认为，坚守民族品牌、坚持民族工业，是每一个有良知的中国人应尽的责任。如果企业只以利润最大化为目的，用一个很高的价位把自己卖给跨国公司，那是一件一劳永逸并且非常划算的事情。但是，一个有理想的企业家，一个以振兴民族工业、实现产业报国、树立民族品牌为己任的企业家，给再高的价格，也绝对不会卖掉人民品牌。
跨国公司的侵吞战略很明了，就是把一百年前在欧美创办的工厂，出于降低成本、占领市场的目的搬到中国来。中国既是人口大国，更是消费大国，跨国公司一进来，既可降低成本、又能占领了市场。再过若干年，当我们的低成本优势也丧失殆尽的时候，跨国公司还可以把工厂搬到比中国成本更低的国家。如果我们这代做企业的人不坚守民族气节，我们的企业就会逐个被蚕食，中国市场就要成为国外品牌的天下，就会变成纯粹的跨国公司贴牌加工厂，就会重韬拉美国家、东南亚国家的覆辙，就无法抵御九八年那样的亚洲金融危机，甚至会丧失自己的民族工业，整个国民经济就会被边缘化、空心化。
所以，一个有良知的中国人，应该具有强烈的民族责任感、高度的社会责任心，必须锤炼自己的企业，拥有自主知识产权、拥有核心竞争力、拥有自己的民族品牌。
现在，人民集团的资产负债率还不到40％，拥有40亿元的银行授信，固定资产原值达60亿元，品牌价值达43.39亿元。但是，到目前为止，还没有发生一笔超过千万元的大额贷款。这种资本构成从表面看，非常漂亮、非常干净。但这恰恰是在经营市场，是典型的温州经济，是做小做快的表现，不是做大做强的表现。现代经济学认为，用别人的钱为自己赚钱才是高手。单凭苦苦挣扎，单凭亲朋拆借，单凭点滴积累，要实现做大做强，决不可能。这种经济状态，依然是初级阶段的产品经济。
要实现又好又快发展，实现做大做强，必须走资本经营的道路。现代企业最关键一点，就是要实现所有权和经营权分离，建立股份制资本结构，实现资本社会化。下一步，人民集团不仅要银行贷款，还要发行基金，还要上市融资，还要大面积吸纳社会资金。既要经营主业，还要发展多元化产业；既要发展科技含量高、资金密集、技术密集、代表未来发展趋势的多元经济，更要千方百计提高管理水平，学习和借鉴一切有利于企业发展的人类文明成果，全力打造科技型企业、学习型企业、创新型企业、捍卫民族品牌。
目前情况下，就是要抓住国企改革契机，参与国企改制。中央提出要振兴东北、开发西部、中部崛起，主要的任务就是国企改制。相对来说，民营企业的机会很多、机遇很多、责任很重。下一步，有多年企业并购的成熟经验，有资本经营的强大后盾，人民集团由一百亿产值做到一千亿产值的环境、条件都会越发成熟起来，资本经营的空间会越来越大。去年，世界最大的一家跨国公司销售一个低压电器产品就达到了一千亿元，而人民集团却只有一百亿元，差距是巨大的。人民集团追赶世界五百强，必须往高附加值、高技术含量，高压、超高压方向发展。近年来，我们已经在上海嘉定、江西南昌兴建了高压、超高压产业基地；在河北邯郸、浙江嘉兴、四川雅安、安徽池州兴办的多元化产业也呈现出良好的发展势头，我们必须延续这个势头。
会当凌绝顶,一览众山小。中国经济迟早会赶上西方发达国家，光复汉唐荣耀。赶上欧美、日本、赶超世界五百强是我们永远的追求。也许这个目标可能不是一代、两代人可以实现的；但是，我们既要韬光养晦、抓住机遇，更要发扬愚公移山精神，一代接一代地去实现这个目标、完成这个事业。
就制造业而言，跨国公司正在大规模地进入中国市场，其实这是坏事也是好事。辨证地看，欧美、日本进来了，我们也同样可以走出去，去兼并研发机构、策划机构、品牌机构，为我所用、洋为中用。实现由区域加工厂、中国制造向跨国品牌、世界品牌的重大转变。我个人认为，要实现这个转变，由市场经营向资本经营跨越是一个必备条件，因为资本经营是企业做到一定规模之后往前发展的必由之路。
三、由家族企业向现代企业跨越
现在大多数民营企业的核心管理成员，大都是具有创始者身份的家族成员，实行的也基本上是家长式管理、家族式管理。这种模式之下，企业家背负着巨大的家族责任，以族群英雄、地方豪杰的面目出现。这在企业发展初期是一种正常现象，是时代造就了这样一批财富英雄。但是，当国家急需提高经济质量，当企业发展到一定规模后，这种正常就变得极不正常了，民营企业必须向现代企业过渡。
什么是现代企业？我个人认为，现代企业主要特征有三点：一是统一文化、统一思想、统一行动、统一形象，把这“四个统一”贯彻始终；二是用制度、标准、量化指标来管理企业，用体系标准来提升数量，实现数字化、工作压力、个人动力的高度统一；三是要适应时代发展需要，用信息、网络来管理企业、经营市场，建立终端管理系统。
改革开放以来第一批成功的企业家，目前大多已进入了中、老年阶段。新陈代谢是自然规律，再伟大的人物也有英雄迟暮的时候，企业能不能永续经营，关键要看企业家思想观念的转变，如果光靠英雄式人物、家长式管理，企业不可能长久发展。
人的因素是生产力主要素中的第一要素，自古财散人聚、财聚人散。温州企业要做大做强，必须积聚大批一流的人才。一个清醒的企业家，第一要务就是要培养和造就一大批职业经理人团队。在全球范围内整合人才资源，不断地吸纳人才、储备人才、培养人才、提拔人才。当然，如果把自己的企业拱手交给血亲以外的人，自然会受到感情因素的左右。人都是感情动物，能否跨越人性的自然鸿沟，是衡量企业家是否具有现代意识的重要尺度。我们温州的许多企业正在推进资产结构重组，尝试更大范围的股份合作制度。终其目的，就是要面向世界吸纳优秀人才，要把知识人才、管理人才推向股东、董事、总经理、董事长层面。就是为了实现家族企业向现代企业的重大跨越。
四、由民营企业向社会企业跨越
民营企业脱胎于家族企业。我并不反对企业家族制，家族企业在国外获得极大成功也有上百年的历史和上万个案例，世界五百强中的家族企业比比皆是。中国也有很多民营企业在新旧世纪交替之际，成功实现了新老交接。一些企业已经成功迈入了健康发展的轨道。我所说的家族企业向现代企业跨越，关键在培养第二代接班人。第二代接班人不一定非要由自己的孩子来担任，自己孩子有这个能力就让自己的孩子担任；如果自己的孩子不能进入角色，我们完全可以由别人的孩子来担任。我们传呈下去的不是家业是事业，不是私有财产是社会责任，是为更多人服务的一个平台。
当然，把自己辛辛苦苦打下来的江山传给别人的孩子是件很痛苦的事。把别人的孩子当作自己的孩子很容易，把自己的孩子当作别人的孩子确实是很难的，一般人很难有这样的心胸。但是，一个明智的企业家，这个亲情关口一定要过去，这种现代意识一定要有，这是企业成长的必经阶段。
我个人认为，企业成长必须经过三个阶段，就是个人阶段、团队阶段、社会阶段。
第一阶段是个人文化。在资本积累时期，自己当董事长、总经理，自己当技术员、采购员、业务员、管理员，办企业的目的就是为了赚钱。虽然积聚的人员有多有少，但事实上就是一个人在单打独斗、自产自销。这个阶段自然是个人文化阶段。
第二阶段是团队文化。在企业完成了资本积累，发展到一定的规模的时候，一个人的力量远远不够用了，就要引进一大批人才、使用一大批人才、培养一大批人才。企业家的价值就是通过解决就业再就业、纳税再纳税来体现，体现出的是团队文化。
第三阶段是社会文化。在企业树立了品牌，做到更大的规模的时候，已经不是个人和团队的企业了，成了一个社会企业。这个阶段，企业家的社会身份更加突出，社会义务更加繁重，社会价值更加重要。企业体现的文化就是社会文化。
当今社会是一个瞬息万变的世界，科学技术日新月异，各类思想融会贯通。企业家要承担社会责任，必须提高自身素质、提升自身修养，必须引领自己的团队建立先进的企业文化。温州很多民营企业赚钱之后，不忘回馈国家、回馈社会，做了很多社会公益事业，尽了很多社会义务；但是，也有个别民营企业在成功的时候，在掌声响起的时候，忘了社会责任，甚至碰撞了国家法律、牺牲了公众利益、破坏了自然环境。我认为，后者注定无法发展壮大，注定是要受到社会的谴责，注定无法永续经营，注定要被历史淘汰。
民营企业家要从只顾赚钱的老板转变为有社会责任感的企业家、社会活动家，要实现从追求利润最大化向追求社会价值最大化跨越。社会是河床、政府是河水、企业是船只。企业必须与社会、与政府融为一体，社会价值才是永恒的，政府认同才是最高荣誉。企业只有最大程度地追求社会价值，才能永远航行。
我经常把五句话送给朋友。这里，也作本文结束语。
第一、民营企业的希望很大、机会很多；中国有市场，国际有商机，很多人的眼睛都发亮起来了；第二、民营企业家的热情很高，中国有政策、国际有法规；中国要发展，国际要投资，到处都是做事业的地方；第三、民营企业家肩上的担子一天重过一天，左手是就业、右手是纳税，我们任重而道远；第四、民营企业家要珍爱生命，人的生命是有限的，事业是无限的；我们吃的是三顿饭，住的是一百平方米，身体健康才能更好地发展事业；第五、民营企业家要有社会责任感，用有限的生命与无限的事业竞争，要依靠社会公认。社会认同才是更科学、更长久的人生价值！
坚持科学发展、推进管理创新
—人民电器集团总经理叶玉森
当今中国，科学发展、和谐发展已经成为主题，对企业经营管理提出了很高的要求。企业必须坚持管理创新，确保优势的经营思路和运营方式，使自己始终能按正确的方向实现正确的目标。
一、积极推进规矩建设
规矩是企业各类事务操办的原则、方法、标准和纪律，是企业的“硬道理”。企业只有积极地建立、完善和有效履行规矩才能形成良好的运转秩序和运营局面，经营管理才能高效、简洁和优化。
要用战略控制思维科学分析、精确谋划，认真开展“四定”工作，建立科学的组织结构、岗位编置、定员方案和薪资方案，为企业立好体制，建好系统。
要以无空白、不重叠、无浪费为原则，建立岗位描述和部门职能描述，精确科学地分配职责、权利和义务，构建完善的指挥、检查、汇报、考核系统，实现人人有事、人人有责、人人有权。
要以事事有法则、件件有模扳、环环有人办为原则，认真建立制度、程序、作业指导书等操作规范，使各种事务的办理都有确定的原则、方法、秩序、环节、标准和环节责任人，确保只要照办就能办好，确保不良行为和不作为现象无处藏身。
要领导带头，从上到下，坚定不移地履行操作规范，形成规矩至上的“文化局面”，确保操作规范独具威力。要定期检讨，用企业理念、过程实践、关键绩效结果对操作规范进行评估、批判和优化，确保其能不断优化。
二、积极推进战略管理
战略制胜是当代企业普遍推行的经营方针。积极推进战略管理，企业才能确保自己看得远、走得远，能够长远行事。
要成立专职机构，在董事会领导下定期进行宏观环境、行业竞争环境和内部运营状况分析，根据使命、愿景和绩效测量结果制定战略方案、战略任务、战略规划，使经营管理有目标、有方略。
要依据战略规划制定长期计划和短期计划，调配资源，进行部署、组织、指挥、推行和绩效任务分担，使战略目标和战略实施贯穿于运营过程。
企业各级领导要适时深入营销、生产、技术研发等关键过程检查、指导和鞭策，纠正不良行为，保证战略实施有效地推进。
要定期对生产、采购、营销、质检等关键过程的战略绩效进行测量评估，适时调整战略方案，改进实施办法，保持发展方向的正确性和战略实施的有效性。
三、积极推进绩效管理
绩效结果代表着工作优劣和经营管理成败。企业只有不断根据绩效结果总结成因、查找缺陷、有序改进，才能真正提高自己的品质和能力，确保优势和活力，确保战略目标的实现。
要依据战略目标和关键成功因素，精心规划绩效指标，明确其范围、额度，做到结果、过程、环境三兼顾，使绩效指标覆盖运营的各个方面、环节，形成上下呼应、左右均衡的绩效指标体系。
要建立绩效管理制度，使绩效指标落于组织，落于岗位，形成层层分解和层层累积的体系，形成基于过程，积于结果的系统化控制局面；要定期进行绩效测量，对比偏差，追索原因，弘扬亮点，暴露缺陷；要定期进行绩效考核，表彰优胜，鞭策后进；要根据绩效测量结果有组织、有节奏、有领导的改进计划、程序、流程和操作行为，不断提高经营管理水平。
四、要积极推进过程管理
良好的绩效来自于良好的过程。企业只有不断优化过程，精益求精，使结果变为“副产品”，才能真正获得预想的经营管理成果。
要定期反思、去粗取精，删减那些无用、繁琐或阻碍总体经营管理、与全局运作不合拍的运作过程，精化操办程序，优化过程种类，使过程运作始终与战略运营的步伐、节奏保持一致。
要均衡审视过程环节，增加科技因素或适用技巧，提高环节质量和效率。要将优良的过程编入程序文件，依法确认，依法推行，使其最大程度的发挥作用。过程管理抓因而及果，造辉煌于必然。积极推进过程管理，能够有效提高企业运作水平、保障战略绩效。
简讯三则
1、11月21日，人民电器集团开展学习贯彻党的十七大精神晨读活动。
2、11月24日，十七大党代表郑雪君同志来人民电器集团传达十七大会议精神。
3、11月30日，乐清市委宣传部组织十七大精神文艺宣传队，深入人民电器集团举行“高举旗帜、创业创新、率先跨越”十七大精神文艺宣传演出活动。