开展创先争优 创建“五型”班组
二车间主任 周晓烈
人民电器二车间是生产高性能、高分断能力断路器的，现有员工485人，35周岁以下员工占95%，党员6人，团员224人，平均年龄25岁，是一个年龄轻、素质高、有朝气的先进车间班组。在积极开展创先争优和“五型”即技能型、效益型、和谐型、安全型、学习型创建活动中，车间员工发扬“锐意进取，追求卓越”的拼搏精神，抓生产、重管理;抓质量、增效益，物质文明和精神文明都发生了巨大变化，取得了可喜的收获。现将我们的做法汇报如下：
一、抓学习，提升素质
这次学习和创先争优活动，紧密联系生产实际，做到了“工作学习化，学习工作化”。一是坚持学用结合，学习指导实践。如在上班遇到技术难点时，下班后就主动从书本中探寻答案。以前很多员工下班后回家打麻将、打扑克等，现在他们下班后拿着自己的专业书籍，对症求解，自觉学习。装配工--深有感触地说：“以前下班后不知道干什么，觉得时间很多，很无聊。现在学习多了，感觉很充实，时间还不够用呢。”二是灵活学习，教学相长。对新进员工，开展“一帮一、一对红”活动，由三年以上工龄的老员工负责传帮带。针对员工们渴望学习电器结构原理，掌握技能本领，车间实行“走出去、请进来”的办法，到别的公司去学习，请技术专家到车间讲课等;三是组织开展劳动竞赛。如在群众性QC小组活动中，阳光QC小组荣获省二等奖1次，市一等奖1次，市二等奖1次，集团一等奖2次；奥运QC小组荣获市二等奖1次，集团二等奖1次。在乐清总工会举办的首届民工艺术节上，荣获第二名。在 “人民杯”岗位技能比赛和最近举办的“5S”知识竞赛中分获团体第一名。技改项目共收到合理化建议37条，均被采纳。
二、抓生产，提高质量
班组是企业最基本的组成单元，直接关系到各项任务的完成及企业效益的提高，为确保完成年产值2.1亿元，其中框架断路器6000万元，塑壳断路器7599万元，小型断路器7325万元，人均劳动生产率43.3万元，月计划执行率90%以上，日计划完成率100%。我们制定了一系列具体措施：1、对今年生产产品9649203台，共抽检57230批次，合格55262批次，合格率为96.56%；共抽检492289台，合格484709台，合格率为98.46%。发现质量问题并协助解决1540项。为强化质量意识，车间多次进行培训和现场指导，大力宣传产品质量的重要性，提高思想认识，强调100%合格。2、坚持在过程中实现质量控制，通过控制产品生产的工艺、流程、人员、数量等因素来控制质量，把不合格产品消灭在萌芽状态，杜绝质量事故发生。3、质量责任落实到人，当日产品当日完成自检、互检，采取随机抽样，发现问题 “三不放过”，认真总结经验，做好防范措施。
三、抓管理，降耗增效
如何提高班组的效率、提高班组的执行力？我们是从三个方面入手的：1. 改革生产和工艺流程，减少生产成本，提高劳动效率，如对DZ47、DZ47LE、RDX30、RDM1-100、RDM10-160等产品实行精益流水线生产，减少车间占地面积40平米，提高效率20%以上，缩短一半流程，减少50%在制品资金积压，同时能及时发现生产过程中的质量问题，预防发生批量返工现象。2. 对老产品进行10多项改进，如DZ47LE外壳中间嵌件掏空、电刷线改为线缆线等，一年可为公司节约成本30多万元。3.节能降耗促增效。实行统一的上班时间，减少不必要的水电浪费；加大环节原材料损耗控制，如塑壳胶木件的人工损耗为零、退货返修零部件实行分类外理，提高回收利用率。对拆解的各产品引线部分加以控制，实行废锡回收。据统计，今年一季度产值与去年同期相比增长了31.2%，能耗同比降低了16.7%，企业效益明显好于往年。
四、抓安全，警钟长鸣
首先抓员工的三级安全教育，即分为厂部安全教育、车间安全教育、班组安全教育三部分。重点抓车间和班组两级的安全法律法规、消防安全、用电安全、生产安全等方面的知识学习，提高员工对安全生产重要性的认识。其次，落实安全生产规章制度和操作规程。一是把安全生产流程放在“桌面”，上班第一时间就能看到;二是严格安全操作程序，对新进员工一律进行岗前演练，现场操作培训，不合格的将进行二次培训，真正做到人人懂安全，个个会操作。三是坚持谁主管谁负责，落实安全生产责任制。做好安全生产方面的记录，考勤、考核，完善安全项目，实行标准化管理。四是加强安全隐患治理工作。坚持上班前检查，下班时排查，接受公司专职人员检查，把一切安全隐患消灭在萌芽状态。
五、抓文化 ， 和谐共生
第一、坚持以人为本。充分发挥班组长学习上的辅导员、生产上的指员导、岗位技能的示范员和思想教育的宣传员作用。针对大量大学毕业生到生产一线，车间主动搭建平台，创造各种机会，培养他们的岗位技能，有效发挥他们的积极性和创造性。
第二、激活劳动热情。车间的每个党员和团员，普遍建立了先锋模范示范岗;员工设立“文明岗位”，班组成立“技能创新与劳动竞赛”小组，全面导入卓越绩效管理模式，广泛开展群众性QC小组活动，积极采纳合理化建议，开展职工满意度调查等。展示车间文明，倡树行业新风，劳动热情空前高涨。
第三、构建和谐共生的劳动关系。对新招员工，实行就业岗前培训;对高技能人才，营造一个积极进取、健康向上的创新环境。对特困职工及时予以帮扶;车间内部建立完善的沟通协调机制; 疏通劳资双方的利益关系，保持员工在思想、理想、行为上与企业发展目标相一致，为员工规划一个良好的目标愿景。积极参加公益活动，培育员工的社会责任感。如向汶川、玉树地震灾区捐款，参加绿色环保、“质量万里行”活动，积极争当志愿者。2009年10月，车间员工积极参加义务献血，人数达两百多人，展现了广大员工热爱社会、关爱他人的高尚情操。
在今后的工作中，我们仍将以创先争优和“五型”班组为目标，进一步转变作风，与时俱进，强化服务意识，提高服务质量，优化车间环境，更加卓有成效地开展创建工作，为人民电器的物质文明和精神文明建设做出新的更大的贡献！谢谢大家！